Penyelidikan pemasaran pasaran perabot

Share Tweet Pin it

Industri perabot di Rusia merupakan salah satu cawangan terpenting dari kompleks industri perkayuan, yang menyediakan pengeluaran barangan pengguna yang penting.

Pasaran moden untuk pengeluaran perabot adalah pasaran yang baru, yang dilahirkan pada tahun 2012. Dari 1 Januari 2012, Ruang Ekonomi Bersama (pasar tunggal) Rusia, Belarus dan Kazakhstan dibentuk. Sejak 22 Ogos 2012, Rusia telah menyertai WTO. Pengurangan secara beransur-ansur dalam tugas kastam bermula, dan pada 1 Julai 2014, peraturan pelepasan formaldehid pada tahap E 0.5 telah diterima pakai. Semua keadaan ini membatalkan kelebihan daya saing utama pembuat perabot Rusia, yang terdiri daripada kos bahan mentah yang rendah dan kos buruh yang rendah.

Industri perabot Rusia telah lama dilindungi oleh duti import yang tinggi. Dan dalam ketiadaan persaingan, ia tidak berkembang dengan sangat berkesan.

Pasaran baru dicirikan oleh persaingan yang tinggi antara pengeluar perabot Rusia dan asing, serta anjakan perusahaan kecil dari pasaran Rusia.

Terdapat beberapa peringkat dalam pembangunan pasaran perabot:

1 - Hingga akhir tahun 80an abad kedua puluh. Sebahagian besar buruh manual, kelayakan pekerja yang rendah, haus dan lusuh fizikal dan moral tinggi membawa kepada fakta bahawa parameter teknologi, jumlah dan kualiti perabot yang dihasilkan oleh perusahaan tidak memenuhi keperluan pengguna. Keadaan ini diperparah oleh hakikat bahawa tidak ada industri kejuruteraan pembuatan peralatan khusus untuk industri perabot.

2 - Awal 90-an abad kedua puluh. Keadaan ini telah berubah secara dramatik. Kebanyakan syarikat bangkrut, syarikat-syarikat yang lain mengubah taktik dan strategi mereka. Terdapat banyak pilihan bukan sahaja model perabot, tetapi juga teknologi, bahan, komponen dari mana perabot ini boleh dibuat.

3 - Tempoh dari tahun 2000-2008. Pasaran sedang berkembang secara aktif, jumlah pengeluaran perabot semakin meningkat. Jualan produk perabot meningkat setiap tahun pada harga semasa dengan purata sebanyak 23%.

4 - Pada tahun 2009. Krisis global juga menjejaskan industri perabot Rusia. Harga naik, dari segi nilai, jualan di negara menurun. Impak negatif terhadap industri perabot mempunyai faktor seperti: kemerosotan keadaan kredit, perlambatan kuasa pembinaan dan pembelian.

5 - Pada tahun 2010, pasaran mula pulih. Pada akhir tahun, pengeluaran domestik meningkat, serta jumlah import. Jumlah dagangan telah berkembang ke tahap pra-krisis.

6 - Pada tahun 2011, jumlah pasaran meningkat sebanyak 11% berbanding 2010 dan melepasi paras sebelum krisis. Segmen perabot kelabu aktif berkembang.

7 - Pada 2012, kadar pertumbuhan pasaran tertinggi diperhatikan. Negara ini telah meningkatkan jumlah pembinaan perumahan, akibatnya, jumlah pengeluaran perabot Rusia telah meningkat. Tetapi pada masa yang sama, bahagian import murah di negara ini meningkat, yang menyebabkan peningkatan persaingan.

8 - Pada akhir tahun 2013, negara mengalami penurunan dalam pasaran pengeluaran perabot, baik dalam nilai dan jenis. Import perabot menurun sebanyak 1.6% berbanding tahun 2012, tetapi bahagiannya adalah 42.2%.

9 - Pada tahun 2014, import meningkat sebanyak 23%. Susutnilai ruble menyebabkan panik pengguna dan sebahagian daripada permintaan untuk perabot pada tahun 2015 telah direalisasikan pada akhir tahun 2014. Bagaimanapun, disebabkan oleh pertumbuhan kadar $, harga pembekal asing telah menjadi tidak kompetitif dan jualan kepada orang asing sendiri menjadi tidak menguntungkan, terutamanya mengenai perabot kelas premium.

10 - Pada tahun 2015 - sekarang. Perubahan dalam dolar menyebabkan peningkatan kos perabot sebanyak 20-30%. Menurut penganalisis pada 2016, pasaran dijangka jatuh.

Pada masa ini, pasaran pengeluaran perabot di Rusia tidak stabil. Pasaran pengeluaran perabot secara umum, dan pasaran pengeluaran perabot di Moscow dan rantau Moscow khususnya, adalah muda dan mempunyai potensi untuk pembangunan. Alasan utama untuk pembangunan pasaran Moscow dan rantau Moscow adalah keperluan untuk memelihara pangsa pasar rantau ini.

Penerangan mengenai jenis penyelidikan pasaran perabot

Objek penyelidikan pasaran perabot:

Pasaran untuk pengeluaran perabot, bahagian perabot dan produk kayu lain di Moscow dan rantau Moscow.

Tujuan dan penyelidikan pasaran perabot:

Tujuan kajian ini adalah untuk menganalisis situasi pasaran semasa.

1 - Tinjauan situasi pasaran;

3 - Penentuan ciri-ciri kuantitatif utama pasaran;

4 - Perihalan struktur pasaran;

5 - Pengenalpastian pemain utama di pasaran;

6 - Pengenalpastian faktor utama yang mempengaruhi pasaran;

7 - Pengenalpastian trend pasaran utama;

8 - Deskripsi pengguna di pasaran.

Rantau Moscow dan Moscow.

Masa pengajian:

Februari 2016.

Kaedah penyelidikan utama adalah untuk mengumpul maklumat daripada sumber terbuka yang boleh diakses:

1 - Perniagaan cetak dan elektronik industri dan penerbitan khusus;

2 - sumber Internet;

3 - Bahan syarikat (pemain utama dalam industri);

4 - Semakan analisis artikel dalam akhbar;

5 - Hasil pemasaran penyelidikan dan agensi perundingan;

7 - Temu bual dengan pengeluar dan peserta pasaran lain;

8 - Pangkalan data agensi pemasaran ZOOM;

9 - Perkhidmatan Statistik Negeri Persekutuan;

10 - Kementerian Pembangunan Ekonomi Persekutuan Rusia;

11 - Perkhidmatan Kastam Persekutuan;

12 - Perkhidmatan Cukai Persekutuan;

13 - Laporan Jualan Runcit.

Faktor makroekonomi yang mempengaruhi pasaran perabot:

Pasaran pengeluaran perabot di Moscow dan rantau Moscow, sebagai salah satu komponen ekonomi Rusia, dipengaruhi oleh petunjuk ekonomi utama di negara ini.

Maklumat ringkas mengenai agensi pemasaran ZOOM MARKET

Agensi pemasaran ZOOM MARKET ditubuhkan pada tahun 2008 berdasarkan jabatan pemasaran sebuah syarikat domestik yang besar. Pengkhususan utama agensi pemasaran sedang menjalankan tinjauan pendapat dan menjalankan penyelidikan pemasaran. Semasa kewujudannya, agensi itu telah menjalankan lebih daripada 400 projek penyelidikan untuk lebih daripada 150 syarikat. Antara pelanggan agensi pemasaran ZOOM MARKET: OGGI (sejak Ogos 2010 OODJI), insurans ORANTA, TD ICEBERRY, FG BCS, Pertumbuhan Windows, TERVOLINA, kopi Safari, GK KiN dan banyak lagi!

Analisis pasaran perabot di Rusia

Konsep pasaran, klasifikasi dan fungsinya. Ciri pasaran persaingan monopoli. Analisis dasar ekonomi dan harga perusahaan perabot di Rusia. Ciri-ciri organisasi jualan dan persaingan di pasaran perabot negara.

Hantar kerja yang baik dalam asas pengetahuan adalah mudah. Gunakan borang di bawah.

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan asas pengetahuan dalam kajian dan kerja mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Dihantar pada http://www.allbest.ru/

PENDIDIKAN NEGERI PERSEKUTUAN

INSTITUSI BUDGING TINGGI

PENDIDIKAN PROFESIONAL

"UNIVERSITI KEWANGAN

OLEH PEMERINTAH KERAJAAN RUSIA

Abstrak

Analisis pasaran perabot di Rusia

Selesai:

Pelajar tahun 1

gr. PM1-2

Zavoritnaya V.V.

Semakan: Profesor Madya

Moscow 2014

  • Pengenalan
  • 1. Klasifikasi pasaran
    • 1.1 Konsep pasaran. Klasifikasi dan fungsi pasaran
    • 1.2 Model Pasaran
    • 1.3 Pasaran monopoli pasaran
  • 2. Analisis pasaran perabot di Rusia
    • 2.1 Negeri dan struktur pasaran perabot di Rusia
    • 2.2 Ciri-ciri produk di pasaran perabot Rusia
    • 2.3 Dasar ekonomi perusahaan perabot di Rusia
      • 2.3.1 Dasar harga dalam industri perabot
      • 2.3.2 Persaingan dalam pasaran perabot
      • 2.3.3 Pertubuhan jualan di pasaran perabot Rusia
  • Kesimpulannya
  • Rujukan

Pengenalan

Saya memilih "Analisis pasaran produk perabot" sebagai topik esai saya, jadi saya akan cuba menganalisis pasaran perabot di Rusia, menentukan strukturnya, tahap ketepuan dengan barangan, dan tahap persaingan. persaingan jualan perabot ekonomi

Sehingga kini, pasaran perabot di Rusia telah dipelajari secara meluas, tetapi masih topik ini masih relevan, kerana pasaran ini bergerak secara berterusan. Struktur pasaran sentiasa berubah: dasar kerajaan dalam industri ini bertujuan untuk mengusir secara beransur-ansur pengeluar asing oleh orang domestik.

Dunia sekarang tidak dapat dibayangkan tanpa pasaran, yang pada gilirannya tidak dapat dibayangkan tanpa persaingan.

Di samping pasaran persaingan yang sempurna, terdapat pasaran persaingan yang tidak sempurna, yang akan dibincangkan dalam kuliah ini, memandangkan pasaran perabot Rusia khusus untuk pasaran persaingan yang tidak sempurna.

Tujuan kerja ini adalah untuk mengkaji pasaran perabot di Rusia dan menentukan model pasaran yang paling sesuai untuknya.

1. Klasifikasi pasaran

1.1 Konsep pasaran. Klasifikasi dan fungsi pasaran

Ekonomi pasaran moden adalah organisma yang paling kompleks, yang terdiri daripada sebilangan besar struktur industri, komersil, kewangan dan maklumat yang beragam yang berinteraksi dengan latar belakang sistem norma perniagaan yang luas dan bersatu dengan konsep tunggal - pasaran.

Secara takrif, pasaran adalah struktur yang teratur, di mana pengeluar dan pengguna, penjual dan pembeli "bertemu", di mana sebagai hasil daripada interaksi permintaan pengguna dan bekalan pengeluar, harga bagi kedua-dua barangan dan jualan ditetapkan. Apabila mempertimbangkan struktur organisasi pasaran, bilangan pengeluar (penjual) dan bilangan pengguna (pembeli) yang mengambil bahagian dalam proses pertukaran setara sejagat nilai (wang) untuk sebarang produk adalah penting. Bilangan pengeluar dan pengguna ini, sifat dan struktur hubungan di antara mereka menentukan interaksi bekalan dan permintaan.

Berdasarkan perkara di atas, kita boleh membuat kesimpulan berikut.

Pasaran adalah konsep multidimensi. Dalam erti kata sempit, ia boleh dianggap sebagai mana-mana tempat perdagangan (pertukaran) barangan dan perkhidmatan. Dalam erti kata yang lebih luas, pasaran - satu set proses perdagangan, tindak balas jualan, tidak kira di mana ia berlaku.

Ekonomi pasaran adalah sistem ekonomi di mana keputusan mengenai bagaimana, bagaimana dan bagi siapa yang akan dihasilkan adalah hasil daripada interaksi penjual dan pembeli di pasaran. Walau bagaimanapun, ekonomi pasaran mengandaikan tahap pembangunan pasaran yang tinggi dan ia dicirikan oleh ciri-ciri asas seperti perusahaan bebas, harga percuma (campur tangan kerajaan dalam proses penetapan harga bagi banyak jenis barang tidak termasuk, harga memberikan maklumat operasional yang luas mengenai permintaan dan pembekalan barang, kos pengeluaran, kedudukan di pasaran setiap kawasan, negara dan masyarakat dunia); persaingan (mengawal harga dan kuantiti barangan yang dihasilkan). Kami kini beralih kepada pertimbangan model pasaran sedia ada.

1.2 Model Pasaran

Bergantung kepada nisbah antara bilangan pengeluar dan bilangan pengguna, jenis-jenis struktur persaingan berikut dibezakan:

1. Sebilangan besar pengeluar bebas produk homogen, dan jisim pengguna berasingan produk ini.

2. Sejumlah besar pengguna yang berasingan dan sebilangan kecil pengilang, masing-masing dapat memenuhi sebahagian besar permintaan.

3. Satu-satunya pengguna produk dan banyak pengeluar bebas. Dalam kes ini, pengguna tunggal memperoleh keseluruhan jumlah bekalan barangan, yang dibekalkan oleh keseluruhan set pengeluar. Struktur ini mewujudkan persaingan khusus yang tidak sempurna, yang dipanggil monopsony (monopoli permintaan).

4. Struktur perhubungan, di mana satu pengeluar tunggal menentang pengguna tunggal (monopoli dua hala), umumnya tidak kompetitif, tetapi juga bukan pasaran.

Mari kita perhatikan lebih mendalam utama struktur pasaran di atas.

Sistem pasaran yang pertama, paling lazim dan paling mudah adalah persaingan yang sempurna.

Syarat untuk persaingan sempurna ditentukan oleh prasyarat yang berikut:

- sebilangan besar pembeli dan penjual, tiada satu pun yang mempunyai kesan ketara terhadap harga pasaran dan kuantiti barangan

- setiap penjual menghasilkan produk homogen yang tidak dapat dibezakan daripada produk penjual lain

Struktur pasaran terakhir yang saya masih belum dikaji adalah oligopoli. Boleh dikatakan bahawa struktur pasaran ini menggabungkan ciri-ciri persaingan monopoli dan monopoli.

Oligopoly adalah struktur pasaran di mana sangat sedikit penjual mendominasi penjualan produk, dan kemunculan penjual baru adalah sukar atau mustahil. Barangan yang dijual oleh firma oligopolistik boleh dibezakan dan diselaraskan.

Biasanya dalam pasaran oligopolistik menguasai dua hingga sepuluh firma, dan yang menyumbang separuh daripada jualan produk yang lebih biasa.

Berdasarkan analisis model pasaran yang dipertimbangkan, dapat disimpulkan bahwa terdapat empat model pasar yang diketahui: persaingan sempurna, monopoli, persaingan monopoli dan oligopoli, dua di antaranya lebih dekat dengan model ideal, dan dua adalah model yang paling umum yang ada dalam ekonomi pasar. Ia adalah perlu sekarang untuk mengetahui mana dari model yang disenaraikan pasaran pasar perabot Ukraine akan berkaitan dengan.

1.3 Pasaran monopoli pasaran

Mari kita perhatikan dengan lebih terperinci model pasaran persaingan monopoli, kerana saya percaya bahawa model pasaran ini yang paling sesuai dengan pasaran perabot Rusia.

Persaingan monopolistik menyiratkan situasi pasaran di mana sejumlah besar pengeluar kecil menawarkan produk serupa tetapi tidak sama. Perbezaan antara persaingan monopoli dan murni sangat penting. Untuk persaingan monopoli tidak memerlukan kehadiran beratus-ratus atau ribuan firma, jumlah yang agak besar.

Dapat disimpulkan bahawa persaingan monopolistik merujuk kepada industri yang terdiri daripada sejumlah besar firma yang beroperasi dalam pengeluaran produk yang dibezakan, tanpa memasuki persekutuan rahsia. Persaingan harga disertai dengan persaingan yang tidak harga. Kemudahan kemasukan menyumbang kepada kemunculan persaingan dari firma baru dalam jangka panjang. Semua tanda-tanda ini, seolah-olah saya, adalah wujud dalam pasaran perabot, analisis yang akan saya lakukan dalam bab seterusnya.

2. Analisis pasaran perabot di Rusia

2.1 Negeri dan struktur pasaran perabot di Rusia

Pasaran Moscow hari ini dikongsi oleh pengeluar besar dan penjual perabot seperti Shatura, Elektrogorskmebel, UNITEX, Ronikon, En. Pintu "," Zetta "," Maria "," Laguna ". Pada masa yang sama, syarikat sendiri tidak dapat memberikan statistik yang tepat mengenai saham pasaran mereka, memandangkan pasaran sangat berpecah belah antara pengeluar, dan statistik rasmi tidak sesuai dengan realiti. "Kedua-dua pengendali besar dan sangat kecil bekerja di pasaran, jumlah yang tepat yang sulit disebutkan, kerana kebanyakan dari mereka tidak berdaftar, atau bekerja di kawasan yang terbatas, dan informasi tentang perusahaan tidak melampaui penyelesaian mereka. Secara umum, terdapat kira-kira tiga ribu perusahaan di pasaran. Akibatnya, walaupun pengeluar perabot yang sangat besar menduduki tidak lebih dari sepuluh peratus dari pasaran. Pengeluar kecil kini menduduki kira-kira 80% daripada pasaran, kebanyakan mereka bekerja dalam keadaan artisanal dan menghasilkan beberapa model jenis perabot tertentu, membeli komponen murah yang berkualiti rendah.

Menurut data yang disatukan penganalisis syarikat perkilangan yang kuat, tahun lepas sedikit lebih separuh daripada semua perabot yang dibeli menyumbang ruang pejabat, yang dalam segi kewangan adalah dari 825 juta hingga 1.76 bilion UAH. Jika kita menilai pasaran dengan bilangan unit yang dijual, dalam industri perabot, dua kaedah penilaian digunakan selari - segmen pejabat adalah kira-kira 40%.

Sekarang di pasaran perabot Rusia terdapat pengilang perabot pelbagai skala aktiviti, yang mana:

-- perusahaan besar dengan jumlah pengeluaran sekurang-kurangnya $ 220 ribu sebulan - 3-5%;

-- perusahaan bersaiz sederhana dengan keluaran $ 25-35 ribu bulanan - 60-65%;

-- perusahaan kecil dengan jumlah pengeluaran kurang daripada $ 25 ribu bulanan - 30%.

Secara keseluruhan, perusahaan yang terlibat dalam perkilangan kayu dan perabot, mencatatkan sembilan ribu.

Jika kita bercakap mengenai keutamaan industri, maka Mr.Doors, Felix, Maria dan lain-lain adalah pemimpin dalam segmen furnitur perabot, contohnya Felix menduduki kedudukan terkemuka di pasaran Ukraine dari segi pelbagai meja dan kerusi untuk rumah.

Bagi tahun 2014, eksport perabot berjumlah 185 juta dolar. Amerika Syarikat dan meningkat berbanding tempoh yang sama tahun 2013 sebanyak 28.3%.

Pengguna perabot Moscow lebih daripada 30 buah negara di dunia. Kebanyakan mereka dibekalkan kepada Poland, Jerman dan Perancis. Terdapat kecenderungan untuk mengurangkan bahagian eksport perabot dan pertumbuhan di Poland, masing-masing, dari 3% hingga 13%. Pada tahun 2014, jumlah import perabot di Rusia berjumlah 177.8 juta dolar. Amerika Syarikat, yang lebih 50.7% berbanding tempoh yang sama pada tahun 2013. Produk perabot diimport dari 41 negara di dunia.

Pengimport terbesar kekal: Itali - 27.7 juta dolar. Amerika Syarikat, mewakili 15.6% daripada jumlah perabot perabot ke Ukraine dan China - 27.3 juta dolar. Amerika Syarikat. atau 15.4%, Persekutuan Rusia - 24.6 juta dolar. Amerika Syarikat, atau 13.8% daripada jumlah import; Poland - 22.9 juta dolar. Amerika Syarikat, atau 12.9%; Turki - 15.2 juta dolar. Amerika Syarikat, atau 8.6%; Jerman - 7.2 juta dolar. Amerika Syarikat, atau 4.1%. [14, 52]

2.2 Ciri-ciri produk di pasaran perabot Rusia

Pasaran perabot di Rusia terdiri daripada beberapa segmen. Ini adalah pasaran untuk perabot pejabat, perabot kerusi, perabot kabinet, perabot dapur, perabot bilik mandi.

Barang-barang yang dijual di pasaran perabot pejabat termasuk: meja, kerusi, kabinet, rak, kabinet, perabot pejabat berlapis.

Perabot pejabat digunakan di seluruh persekitaran perniagaan. Pengguna perabot pejabat adalah semua perusahaan dari semua saiz dan bentuk pemilikan.

Seperti yang dilihat dari julat harga mereka, harga perabot membentuk sebahagian besar daripada anggaran keluarga. Ini menunjukkan bahawa pengguna purata tidak mampu untuk membeli perabot "dengan satu gaji." Dan ini memberi kesaksian kepada keanjalan permintaan barangan yang diwakili di pasaran perabot. Permintaan untuk perabot adalah elastik. Sejak ketika harga perabot naik, orang enggan membelinya dalam waktu dekat, dan ketika mereka berkurang, mereka berusaha menghemat uang untuk memperbaharui pedalaman mereka. Oleh itu, banyak pengeluar dan mengurangkan harga produk mereka, menarik pembeli baru ini.

Ini bermakna pasaran perabot di Rusia terdiri daripada beberapa segmen yang dipenuhi dengan pengeluar Ukraine dan asing.

2.3 Dasar ekonomi perusahaan perabot di Rusia

2.3.1 Dasar harga dalam industri perabot

Trend umum harga di seluruh industri perabot dicirikan oleh penurunan harga yang stabil untuk semua jenis perabot domestik.

Harga yang lebih rendah akan dapat dilakukan pada masa akan datang. Pasaran kejam secara berperingkat mengambil keuntungan super pengendali. Menurut khabar angin, keuntungan dalam pengeluaran dapur mencapai 25%.

Dapat dilihat bahawa di pasaran perabot Rusia terdapat sejumlah besar produk yang dibezakan dari kategori harga yang berbeza yang bertujuan untuk pengguna berbagai strata sosial penduduk. Dengan tanda-tanda ini, pasaran ini dengan mudah boleh dikaitkan dengan model persaingan monopoli.

2.3.2 Persaingan dalam pasaran perabot

Pertandingan di pasaran perabot semakin sukar setiap hari - terlalu banyak syarikat yang terlibat dalam perniagaan ini.

Sekiranya persaingan sebelum ini dikurangkan kepada harga yang lebih rendah untuk produk (kadangkala dumping) dan memegang promosi tidak berkesudahan dengan diskaun sehingga 30%, kini pengeluar menolak kaedah tersebut. Salah satu sebab: untuk mengurangkan lagi harga - untuk membuat pengeluaran tidak menguntungkan.

2.3.3 Pertubuhan jualan di pasaran perabot Rusia

Masalah utama semua pembuat perabot pada masa ini adalah daya beli penduduk yang rendah. Pengubahsuaian perabot dalam keluarga Rusia sangat jarang berlaku. Oleh itu, di negara-negara Eropah, dinding berfungsi selama 3-4 tahun, tetapi di negara kita, ia sering kos 8-10 tahun atau lebih.

Sepanjang 10 tahun yang lalu, pembeli telah berubah tanpa pengiktirafan. Pada awal tahun 90-an, apabila permintaan di hadapan bekalan, semuanya dibeli, terutamanya jika perabot itu dibawa "dari luar negara", tanpa mengira kualiti. Pada perkhidmatan itu tidak bercakap. Wang dibayar hanya untuk pemuat tidak memecahkan perabot selepas penghantaran. Keuntungan firma-penjual mencapai 200% dan lebih.

Oleh itu, adalah jelas bahawa di Rusia pasaran perabot akhirnya dibentuk, terdapat tulang belakang utama pengeluar terkemuka terbesar, yang juga "membuat cuaca" di pasaran perabot, terdapat juga sejumlah besar pengeluar kecil dan penjual. Di pasaran terdapat sejumlah besar jenis, jenis dan model yang berbeza dari pelbagai perabot, yang termasuk kategori harga yang berbeza. Oleh kerana produk dibezakan, harganya bukan kriteria yang paling penting apabila memilih penjual. Ie Pasaran kami dapat memenuhi keperluan mana-mana pengguna status sosial yang berbeza. Ini membentuk pasaran sepenuhnya konsisten dengan model persaingan monopoli.

Kesimpulannya

Sebagai hasil daripada analisis kita boleh mengatakan bahawa industri perabot milik model pasaran seperti persaingan monopoli.

Ini dibuktikan oleh semua petunjuk. Bilangan firma dalam industri agak besar. Produk perabot dibezakan, syarikat pembuatan menyediakan perkhidmatan untuk penjualan produk mereka, promosi jualan secara aktif digunakan. Seiring dengan persaingan harga dalam industri, terdapat juga harga tidak. Kemasukan firma baru ke dalam industri perabot agak mudah.

Terdapat kecenderungan untuk menurunkan harga produk perabot. Firma mengurangkan harga, merosakkan diri sebahagian daripada keuntungan. Pada pendapat saya, lebih baik untuk menggunakan persaingan bukan harga: untuk meningkatkan kualiti perabot, menggunakan pelbagai kaedah promosi produk. Pertandingan bukan harga dalam kes ini lebih disukai.

Dasar ekonomi negara tidak mencukupi untuk membanteras import perabot dari luar negara. Lebih bijaksana untuk menghadkan import perabot. Ini akan membolehkan pengeluar Rusia membangunkan teknologi baru untuk pengeluaran perabot mewah, yang setakat ini hanya diimport dari luar negara.

Pasaran perabot Rusia pada peringkat pembangunan sekarang akan mengalami penstrukturan lebih lanjut.

Rujukan

1. Ivashkovsky S.N. Mikroekonomi: Buku teks. - 2nd ed., Corr. dan tambahkan. - M:: Perniagaan, 2001.

2. McConnell, K.R., Bru, S.L. Ekonomi: prinsip, masalah dan dasar. K., Hagar-Demos, 1993.

3. Kamus rujukan "Ekonomi Pasaran" - Krasnoyarsk: LIA "Inform", 1992, ms.12

4. Tigova T.N. Microeconomics: Kursus pendek ceramah. - Edisi ketiga, Stereotype. - K.: MAUP, 2003, ms.5-6

5. Akulova A. Pasaran Perabot Rumah: Survivest Terkuat // Khususnya di Perabot Rumah (Lampiran kepada Kontrak Galician) No. 17-18, 2003

6. Pasar perabot: Nasib melayan anak muda dan bersemangat / Khususnya tentang perabot (Lampiran kepada kontrak Galician) No. 14, 2002, hlm.1-8

Dihantar pada Allbest.ru

Dokumen yang serupa

Keadaan semasa pasaran automotif Rusia, cara pengawalseliaan dan analisis persaingan. Ciri dasar harga AvtoVAZ. Klasifikasi kos termasuk dalam kos pengeluaran. Kajian mengenai dinamik harga kereta VAZ.

Analisis syarikat perabot besar, struktur, produk, prinsip operasi, matlamat yang mereka cuba capai. Ketergantungan jualan perabot pada taraf hidup pengguna. Jenis utama perabot. Cadangan untuk pembangunan pasaran perabot.

Pertimbangan kaedah dan mekanisme untuk menganjurkan pasaran pengiklanan di Rusia. Analisis hasil aktiviti pengiklanan perusahaan asing dan domestik pada 2012-2013. Deskripsi strategi persaingan dalam bidang ini, perubahan institusi.

Keadaan pasaran perabot Rusia dan serantau moden. Faktor-faktor yang membentuk kualiti perabot. Bahan-bahan yang digunakan dalam industri perabot. Ciri-ciri proses pengeluaran teknologi utama. Kaedah untuk pemeriksaan perabot.

Konsep perabot, tujuan dan ciri-ciri pengeluaran di Rusia. Julat, pengeluar utama dan geografi mereka. Pengiraan nisbah tumpuan pasaran. Penentu bekalan dan permintaan. Perspektif, kekuatan dan kelemahan industri.

Persaingan adalah perjuangan pengeluar komoditi untuk permintaan pengguna yang terhad, yang dikendalikan oleh pelaku dalam segmen pasaran yang tersedia kepada mereka. Analisis keadaan ekonomi pasaran farmaseutikal Persekutuan Rusia.

Keadaan pasaran perabot dan pertandingan di atasnya. Analisis aktiviti ekonomi, komoditi, harga dan jualan perusahaan, kekuatan dan kelemahannya. Pembangunan strategi pemasaran dan peningkatan penyelidikan pemasaran.

Kajian keupayaan dan kadar pertumbuhan pasaran farmaseutikal di Rusia. Analisis jumlah pengeluaran dan pelbagai ubat. Strategi untuk kebangkitan semula industri farmaseutikal. Pembentukan dan pengawalan dasar harga farmasi.

Pertandingan adalah penyelaras aktiviti ekonomi yang berkesan. Konsep persaingan dan jenisnya. Analisis pertandingan. Proses mengkaji persaingan. Kaedah untuk mengkaji persaingan. Kad fungsian. Analisis sistematik pesaing. Pasaran Ais Krim.

Penyelidikan pasaran. Ciri-ciri kitaran ekonomi moden. Kajian mengenai pasaran produk tertentu dan peta pasaran. Petunjuk pasaran utama. Penilaian saham pasaran dan intensiti persaingan dalam pasaran yang dikaji, kadar pertumbuhan pasaran.

Penyelidikan Pasaran Perabot

Satu kajian pasaran perabot menunjukkan bahawa industri ini adalah salah satu yang paling kompetitif. Ia diwakili oleh sejumlah besar kedua-dua perusahaan besar dan kecil untuk pembuatan produk perabot, tetapi permintaan untuk barangan tetap rendah.

Industri perabot menduduki tempat yang sangat besar dalam ekonomi negara. Ia timbul semasa peralihan kepada cara hidup sedatif orang primitif. Hari ini ia adalah salah satu cawangan paling maju di negeri ini. Walau bagaimanapun, adalah perlu mencari penyelesaian yang optimum terhadap masalah yang ada. Masalah pasaran pasaran perabot Rusia adalah:

  • meningkatkan pengeluaran dengan eksport, bukan dengan mengorbankan penggunaan domestik;
  • peningkatan ketara dalam import;
  • penyingkiran tugas ke atas produk perabot;
  • pertumbuhan dolar, yang mempengaruhi kenaikan harga barangan import;
  • kepekatan tinggi pasaran perabot.

Semua ini memberi impak kepada pengeluaran secara keseluruhannya, dan juga memperlahankan pembangunan kompleks perabot. Walaupun banyak barangan dari luar negara, pengeluar domestik masih menikmati populariti yang lebih tinggi. Ini disebabkan harga produk perabot Rusia yang lebih rendah berbanding dengan rakan-rakannya.

Semua perusahaan industri perabot mengkhususkan diri dalam memproses kayu menjadi barangan pengguna akhir. Mereka dibahagikan kepada tiga segmen:

  • perabot rumahtangga;
  • perabot untuk perniagaan;
  • perabot khas.

Bergantung pada pilihan pengguna, terdapat dua jenis permintaan: permintaan penggantian dan permintaan awal. Baru-baru ini, penurunan indikator untuk permintaan gantian hanya terdapat aktiviti yang tinggi untuk pembelian barangan untuk rumah dan perniagaan baru.

Sebab-sebab membeli perabot baru adalah seperti berikut:

  • membeli sebuah apartmen baru;
  • perubahan dalaman dalam sebuah apartmen lama;
  • penambahan keadaan;
  • tidak sesuai perabot lama.

Pendidikan industri perabot

Pertumbuhan yang stabil dan pembangunan industri perabot sebahagiannya menentukan pembentukan ekonomi negara. Kajian pasaran perabot termasuk isu-isu pengenalan, analisis dan perbandingan, ciri-ciri dan trend pembangunan pasaran relatif kepada wilayah seluruh negara. Industri perabot tergolong dalam pasaran barang tahan lama. Keadaan pasaran sebahagian besarnya bergantung kepada impor barang. Ini memberi peluang untuk kerjasama yang menguntungkan di peringkat global, tetapi ia menghasilkan lebih banyak persaingan.
Industri perabot Rusia menghasilkan dan menghasilkan perabot murah dan bermutu tinggi. Kerana krisis, permintaan untuk barangan murah telah meningkat.

Oleh kerana perabot adalah barang tahan lama, perlu menentukan ciri utama pasar sedemikian. Ini termasuk:

  • kitaran pengeluaran yang kompleks dan impak teknologi tinggi;
  • tempoh promosi produk yang panjang;
  • keperluan kualiti yang tinggi;
  • persaingan;
  • keperluan untuk waranti dan perkhidmatan selepas waranti;
  • memakai barangan;
  • tempoh pilihan dan pembelian yang panjang.

Terdapat trend utama dalam pembangunan pasaran perabot. Mereka secara langsung menentukan kecekapan dan keuntungan perusahaan. Trend ini adalah:

  • kadar pertumbuhan yang rendah di pasaran dunia;
  • pembangunan perniagaan perabot di negara Asia dan Eropah;
  • pengkhususan sempit;
  • penggunaan kaedah inovatif;
  • pembangunan pengeluaran dengan pelbagai barangan;
  • peruntukan dana untuk penyelidikan pemasaran;
  • pelaburan.

Kajian pasaran perabot di peringkat antarabangsa

Satu kajian pasaran perabot menunjukkan bahawa industri sangat memerlukan penyerapan dana, serta pengenalan kaedah pengeluaran teknologi baru. Susut nilai peralatan di kilang-kilang dan tumbuh-tumbuhan memberi impak bukan sahaja kepada kualiti bahan, tetapi juga menimbulkan risiko kepada kehidupan manusia. Kajian industri pendidikan tercermin dalam pengeluaran semua perusahaan dalam industri.

Pameran tahunan "Furniture" adalah acara terbesar dalam industri perabot. Ia membolehkan anda membiasakan diri dengan trend dan trend industri secara keseluruhan pada skala global. Di samping itu, ini adalah peluang yang baik untuk menggalakkan jenama dan jenama baru, kerana anda boleh menemui penaja dan meningkatkan daya tarikan pelaburan produk.

Acara ini akan berlangsung pada bulan November di kompleks pameran terkenal di dunia Expocentre Fairgrounds. Menurut para ahli, pameran itu mempunyai impak yang besar terhadap perkembangan industri. Penyertaan syarikat asing menyumbang kepada pertukaran pengalaman dan pengetahuan, yang meningkatkan prestasi pengeluar domestik, serta profesionalisme dan kemahiran mereka.

Kompleks ini termasuk dalam kakitangannya hanya pekerja terbaik yang mempunyai pengalaman yang luar biasa dan pengetahuan yang luas dalam menjalankan peristiwa seperti ini. Setiap tahun mereka mengadakan kira-kira 100 pameran dan lebih daripada 800 kongres, simposium dan pameran di peringkat antarabangsa. Itulah sebabnya Expocentre memilih pameran domestik dan asing sebagai tempat pameran.

Pasaran perabot Rusia

Tarikh Siaran: 04/12/2018

Jenis penyelidikan: penyelidikan pemasaran meja pasaran perabot

Perlu kemas kini atau data lain?

Atau hubungi: +7 (495) 961-6540

Semua kajian mengenai topik ini: Rumah dan Taman, Perabot

Klik di sini jika versi demo tidak dipaparkan.

Penyelidikan pemasaran "Perabot Perabot di Rusia 2018: Keputusan 2017, data 2018 dan ramalan sehingga 2023, dengan mengambil kira penyertaan Rusia ke WTO":

Angka penting pasaran perabot selama 8 bulan 2017:

  • 1.5 - bahagian perabot murah dalam struktur import meningkat begitu banyak kali (8 bulan 2017 berbanding 8 bulan 2012)
  • 2.2 - import perabot dikurangkan berkali-kali dalam 8 bulan pertama tahun 2017 berbanding tempoh yang sama tahun 2014
  • 3.3 - dalam berkali-kali dari 2012 hingga 2018, duti kastam ke atas perabot akan menelan belanja kurang dari 1.8 euro sekilogram berat selepas penyertaan Rusia ke WTO
  • 9.8 - bahagian import dalam 8 bulan pertama tahun 2017 berbanding 8 bulan tahun 2016 menurun sebanyak mata peratusan yang banyak
  • 32 - pengeluaran perabot dari segi nilai untuk 8 bulan tahun 2017 berbanding dengan 8 bulan 2016 meningkat begitu banyak

Ciri-ciri dan faedah kajian:

  • Berbanding data dalam pengeluaran untuk 2010-2016 dan 2017, sukar untuk dibandingkan. Sejak tahun 2017, pengeluaran perabot telah direkodkan mengikut pengelas baru (JCPA2), di mana berbanding dengan pengeluar sebelumnya, jenis perabot yang digunakan untuk menyimpan rekod pengeluaran telah berubah: kumpulan perabot baru telah ditambah, dan beberapa kumpulan lama telah diubah atau dipadam. Akibatnya, data mengenai pelbagai jenis perabot kelihatan tidak serasi. Pengalaman 12 tahun kami dalam mengkaji pasaran perabot memungkinkan untuk mengetahui pematuhan dengan kebanyakan jenis perabot dan membina siri masa dari 2010 hingga 2017. Untuk kemudahan pengguna, laporan mengenai setiap kumpulan perabot mencerminkan tahap perbandingan data 2017 dengan data 2010-2016. Secara keseluruhan, data mengenai 75 jenis perabot dalam pengeluaran dan 46 jenis perabot dalam import dan eksport dianalisis.
  • Import dan eksport dipaparkan dalam kepingan, yang memungkinkan untuk membandingkannya dengan pengeluaran. Data perakaunan mengenai import dan eksport perabot dijalankan dalam segi kewangan (dalam dolar), dalam kilogram dan dalam keping. Walau bagaimanapun, untuk beberapa jenis ukuran perabot hilang. Untuk mendapatkan bilangan unit perabot yang diimport, pekali khas telah dibangunkan, yang dibangunkan oleh penganalisis Express-Obzor. Perakaunan untuk pengeluaran dijalankan secara berasingan dan untuk mengira jumlah pasaran dalam segi fizikal, penukaran import dan eksport menjadi sekeping diperlukan.
  • Analisis import dan eksport perabot dilakukan menggunakan kod HS 10 digit, iaitu: dengan kedalaman terperinci maksimum. Analisis yang paling biasa adalah berdasarkan kod HS 6 digit, yang memudahkan pengiraan, tetapi memberikan ralat tertentu. Penganalisis "Express-Review" melakukan analisis yang lebih rumit, menggunakan kod 10-digit, yang memungkinkan untuk mengecualikan kumpulan perabot yang tidak berkaitan dengan kawasan subjek, contohnya perabot untuk pesawat awam atau perabot kedai, dan juga memungkinkan untuk mengenal pasti import / jenis tambahan, sebagai contoh, katil besi dan perabot kayu untuk ruang tamu, bilik makan, bilik mandi dan lorong hidup (kecuali tidur). Selain itu, ia memungkinkan untuk mengasingkan import perabot murah, di mana tugas dikurangkan selepas persetujuan Rusia ke WTO.
  • Impak pengurangan tugas yang berterusan ke atas import perabot murah telah ditentukan. Pemansuhan duti perlindungan yang dipanggil pada produk perabot bernilai kurang dari 1.8 euro per kg berat kasar menyebabkan perubahan dalam permintaan ke atas barang-barang yang lebih murah dalam import. Analisis telah dilakukan dalam dinamik sejak tahun 2012 untuk semua jenis perabot murah di bahagian-bahagian: dinamik bahagian perabot murah dalam import, dinamik harga untuk perabot murah dan mahal, dinamik import perabot murah.

12 tahun pengalaman dalam menganalisis pasaran perabot
Kajian ini sering diperoleh oleh banyak pemimpin dalam industri perabot. Kemas kini data bulanan yang ada sekarang. Semua statistik pasaran tersedia dalam satu laporan.

jenis perabot
dipertimbangkan dalam pengeluaran

Penyelidikan pasaran perabot RBC: trend industri baru

Ketua Pengarang Rusbase

Pada akhir tahun 2016, penganalisis di RBC Market Research menjalankan kajian besar-besaran mengenai pasaran perabot Russia. Kajian ini termasuk analisis penunjuk utama dan trend pasaran, hasil kaji selidik wakil-wakil pemain utama dan kaji selidik sosiologi pembeli perabot.

Rusbase memberikan tesis utama laporan itu. Lagi: mengikut rujukan.

Laporan lain RBC Market Research: by tag.

Situasi di pasaran perabot

Pada akhir tahun 2014 - permulaan 2015, tahap jualan rekod diperhatikan di sesetengah pasaran (termasuk pasaran perabot): pembeli takut penurunan nilai dan membeli barangan tahan lama (perabot, peralatan rumah tangga, elektronik, dll.). Sejak itu, permintaan pengguna telah jatuh: pada tahun 2015, jumlah jualan perabot di Rusia menurun sebanyak 9.9% berbanding dengan 2014, mencecah 419.8 bilion rubel. Pada tahun 2016, jualan runcit terus menurun - turun sebanyak 5.3% (kepada 397.6 bilion rubel).

Pada harga semasa, jualan memperlihatkan trend yang minimum, namun masih positif disebabkan peningkatan harga barangan perabot yang tinggi di pasaran Rusia. Ini tidak boleh dikatakan mengenai jumlah pasaran perabot dalam harga pengeluar dan import: hingga 2014, dinamik kekal positif, tetapi pada tahun 2015 terdapat penurunan yang ketara (7.3%). Ini berlaku kerana kejatuhan import yang serius dan disebabkan pengurangan dalam pengeluaran domestik.

Runcit kedai runcit untuk jualan perabot telah berkembang dengan mantap sejak 2012, dan menjelang akhir tahun 2015 ia meningkat lebih tinggi - hingga 85.2%. Dengan kata lain, sesetengah peruncit perabot terus mengalihkan sebahagian daripada kos mereka kepada pelanggan.

Pasaran perabot sangat bergantung kepada penunjuk kadar pertukaran: kebanyakan komponen perlu dibeli di luar negara. Ini adalah pemacu perencatan dan pertumbuhan. Keadaan krisis dua tahun yang lalu telah mendorong para pemain untuk mengoptimumkan pengeluaran dan menyesuaikan amalan terbaik pasaran barat. Di samping itu, dalam segmen premium, aksesori dari pengeluar terkemuka dunia yang terkenal tidak ada yang menentang pasaran domestik, dalam kategori "purata tolak", ia merupakan persaingan yang baik untuk Barat.

Perubahan mata wang yang mengikuti kenaikan harga barang dan perkhidmatan, kejatuhan pendapatan Rusia dan penurunan permintaan pengguna telah menyesuaikan strategi banyak pemain. Mereka terpaksa mengatasi pengoptimuman proses pengeluaran, meningkatkan rangkaian, meningkatkan program penjenamaan dan kesetiaan - semua ini mempunyai kesan positif terhadap kecekapan pasaran perabot domestik.

Penyelesaian baru

Krisis ekonomi membuat pemain membuat cara perniagaan baru. Sebagai contoh, trend yang menarik telah muncul di pasaran hartanah utama: syarikat perabot dalam perkongsian dengan pemaju mencipta penyelesaian turnkey untuk pangsapuri baru. Format kerja ini memberi manfaat kepada pengeluar perabot: memberikan pangsapuri di bangunan baru membolehkan pemain mengekalkan jumlah pengeluaran dan tidak mengurangkan pekerja.

Pilihan ini amat menarik bagi pembeli segmen "ekonomi" dan "ekonomi ditambah": ini membolehkan mereka menjimatkan masa dan wang ketika mereka masuk ke sebuah apartmen baru. Kos perabot 40-50% lebih murah daripada membeli perabot di pusat membeli-belah sendiri: kos perabot tidak termasuk sewa ruang, gaji penjual dan elemen pemasaran lain.

Tabiat pengguna

Menurut analisis Penyelidikan Pasaran RBC, sudah 152 daripada 305 (iaitu kira-kira 50%) pemain rangkaian mempunyai laman web mereka sendiri, namun tidak semua kedai dalam talian mempunyai peluang untuk membeli barang-barang sepenuhnya - banyak yang masih dipanggil "mempamerkan harga".

Sesetengah pemain bertaruh pada e-dagang. Oleh itu, pada awal 2016, salah satu peruncit terbesar pasaran perabot Rusia, Hoff, melancarkan kedai dalam talian sendiri di St. Petersburg (penghantaran dibuat dari gudang Moscow). Pada separuh pertama 2016, jumlah jualan dalam talian meningkat sebanyak 46.9% kepada 974 juta Rubles dan berjumlah 12.5% ​​daripada jumlah jualan.

Menurut Penyelidikan Pasaran RBC, hari ini 21.6% orang Rusia membuat pembelian perabot di Internet.

Analisis perabot dan pasaran kayu

Pasar perabot Russia adalah salah satu yang paling kompetitif: ia mempersembahkan kedua-dua kilang besar yang mengeluarkan usahawan bersaiz sederhana dan kecil yang bekerja pada pesanan individu. Potensi pembangunan industri agak besar, tetapi permintaan perabot di kalangan Rusia masih rendah (berbanding dengan negara-negara Eropah). Jumlah pasaran perabot dunia melebihi 200 bilion euro setahun, dan bahagian Persekutuan Rusia di dalamnya kurang daripada 1%.

Walaupun penampilan tahunan berpuluh-puluh pemain baru dalam pasaran perabot, kira-kira 65% daripada pasaran perabot kayu milik pengeluar domestik. Apakah sebab patriotisme sesama kita?

- Jawapannya adalah tradisional: kos rendah produk berbanding rakan kongsi yang diimport.

Analisis permintaan pengguna

Menurut syarikat perundingan Intesco Research Group, pasaran perabot kayu telah mengalami trend pertumbuhan yang kukuh sejak 2010 (ia telah meningkat 1.7 kali lebih 3 tahun). Ini adalah kerana kedua-dua pertumbuhan pembinaan rumah dan peningkatan pendapatan penduduk. Perabot kayu akan selalu menjadi permintaan: ia cantik, semula jadi dan menawarkan pelbagai reka bentuk untuk gaya dalaman apa pun. Di samping itu, melalui penggunaan pelbagai bahan (papan partikel, papan serat, papan serat, MDF), pengeluaran dapat dikurangkan dengan menarik pembeli dengan keupayaan kewangan yang berbeza.

Tiga tahun lepas, menandakan bukan sahaja aktiviti yang tinggi pembeli, tetapi juga kesanggupan mereka untuk kemas kini memberikan rumah mereka, tetapi alat dengar kekal agak rapi. Analisis sebab-sebab yang mendorong untuk membuat pembelian perabot baru, akan kelihatan seperti ini:

Hari ini, banyak yang bersedia untuk menukar perabot di atas perabot selepas 4 tahun operasi, kabinet - melalui 5. Paling sering mengemaskini bilik kanak-kanak - setiap 2-3 tahun. Paling jarang - perabot untuk mandi, dapur dan bilik tidur (setiap 5-7 tahun).

Dalam struktur permintaan, kedudukan tersebut memimpin:

  • perabot untuk ruang tamu (31.3%);
  • perabot kerusi runcit (23.3%);
  • dapur (16.1%);
  • bilik tidur (14.2%).

Bagi pilihan bahan-bahan, permintaan untuk perabot kayu didominasi oleh produk-produk julat harga pertengahan dan rendah (dan kualiti yang sepadan), yang menduduki lebih daripada 75% daripada pasaran. Pada masa yang sama, kebanyakan permintaan berpuas hati dengan cadangan perniagaan kecil dan sederhana yang mengeluarkan perabot untuk pesanan individu. Pengeluaran siri secara beransur-ansur hilang tanah. Alasan utama (sebagai tambahan kepada memakai garis lama) adalah perubahan dalam rasa senegara kita. Jika sebelum ini asas permintaan adalah perabot klasik perkiraan geometri mudah dan kebanyakannya warna gelap, hari ini orang mengidamkan untuk eksklusiviti dan keperibadian yang terang dalam suasana pedalaman.

Terdapat trend yang jelas: pengguna hari ini tidak lagi berkongsi perabot berdasarkan prinsip "kami atau diimport."

Pembeli terutamanya tertarik pada:

  • kualiti bahan dan aksesori;
  • harga;
  • penampilan;
  • perkhidmatan dan perkhidmatan tambahan (kemungkinan untuk memilih warna, bahan, warna, saiz untuk parameter tertentu).

Orientasi jenama telah dipelihara hanya oleh orang kaya, yang membeli perabot juga merupakan prestise. Pilihan "kelas atas" adalah berdasarkan kemasyhuran syarikat atau populariti negara asal dalam kalangan sosial tertentu.

Persaingan Cordon

Tempat pertama dalam penjualan produk yang diimport dari Eropah pada akhir tahun 2012 adalah milik Itali (namun, seperti beberapa tahun terakhir).

Tiga teratas disokong oleh China dan Poland. Perabotan Ukraine dan Belarusia adalah permintaan, tetapi dari sini datang sejumlah besar "kelabu" impor, serta dari negara-negara Asia ke wilayah timur.

Secara tradisinya, perabotan yang diimport mahal ada dalam permintaan aktif di Moscow dan St. Petersburg, sementara pengeluar domestik mengetuai kawasan tersebut. Persetujuan Rusia ke WTO tidak mengubah struktur import dan eksport dengan ketara. Walau bagaimanapun, jika perabot yang diimport sebelum ini dibentangkan terutamanya dalam segmen kelas premium, dan pengeluar domestik mengetuai barangan khusus yang rendah dan sederhana, sekarang semakin banyak produk dari kos purata pengeluaran asing muncul di pasaran.

Salah satu syarikat terbesar yang beroperasi setiap pengguna adalah Kumpulan Swedwood, yang merupakan sebahagian daripada Perbadanan IKEA. Keanehan itu adalah sebahagian dari pengeluaran yang terletak di Rusia, dan produknya dijual baik ke pasar domestik dan dieksport ke negara-negara Scandinavia.

Struktur pasaran domestik perabot kayu

Sebagaimana yang telah disebutkan, kira-kira 65% daripada pasaran perabot Rusia milik pengeluar domestik. Secara keseluruhan, kira-kira 2,500 syarikat yang mengeluarkan perabot kayu diwakili di pasaran perabot Rusia. Daripada jumlah ini, hanya 15 milik pemain besar dengan jumlah pengeluaran melebihi 1 bilion. rubles / tahun Kira-kira dua ratus perusahaan dengan jumlah 0.3-1 bilion rubel / tahun tergolong dalam perniagaan bersaiz sederhana. Pembuat domestik terbesar: Elektrogorskmebel, Shatura OJSC, kilang perabot Moscow Olkhovskaya, Dubninskaya Ekomebel, Voronezh Perabot Chernozemye, Evanti, Kilang Perabot Pertama, Syarikat Pengeluaran Dyatkovo, kilang Katyusha, Borovichi CJSC -Mebel ", LLC" Perabot kilang Maria "," perabot MIAS ".

Dalam struktur pengeluaran perabot kayu terdapat dua kawasan utama di mana kebanyakan perusahaan perabot terletak:

  • Moscow dan rantau ini (kira-kira 30% daripada pengeluaran perabot di negara ini);
  • St Petersburg dan rantau ini (kira-kira 17%).

Perabot kayu Rusia mengeksport terutamanya ke negara-negara CIS (Ukraine, Uzbekistan, Kazakhstan, Belarus), serta Scandinavia, di mana produk dari kayu ekologi dinilai.

Pasaran dalam nombor

Menurut penganalisis Persatuan Perabot dan Industri Pembuatan Kayu, keuntungan rata-rata pengeluaran perabot kayu adalah 10%. Pada masa yang sama, kerja pada pesanan individu lebih menguntungkan bagi satu unit output (secara purata, 130% atau 2.30 rubel keuntungan setiap 1 rubel kos). Pengeluaran serial membawa kira-kira 70% daripada keuntungan (1.7 rubel setiap melabur 1 rubel), tetapi disebabkan aliran jisimnya lebih menguntungkan.

Tetapi angka-angka ini sangat bersyarat, kerana segala-galanya bergantung bukan sahaja pada jenis produk dan permintaan untuk itu, tetapi juga pada sejumlah besar faktor lain: kehadiran persaingan dalam industri tertentu dalam pasaran jualan tertentu, harga bahan mentah, kos sewa dan tenaga, dll.

Masalah dan prospek pembangunan industri

1. Pasar perabot sedang giat berkembang.

Perabot yang diperbuat daripada bahan semula jadi, termasuk kayu, semakin meningkat. Tetapi chipboard secara beransur-ansur dihancurkan dari pasaran perabot kayu dengan bahan kualitatif, moden dan ekologi - MDF. Sesetengah pusat membeli-belah juga membina pengiklanan ini, mengatakan bahawa mereka tidak menjual perabot yang diperbuat daripada papan serat (walaupun ini tidak menghalang pengeluar untuk menggunakan kedua-dua papan serat dan papan serat dalam hiasan dalaman).

Tetapi sejak perabot yang diperbuat daripada partikel dan MDF jauh berbeza dengan harga kerana kos bahan (partikel - pengeluaran domestik, MDF - terutamanya diimport), proses ini tidak akan bertahan selama satu tahun. Sebagai contoh, di Eropah, kira-kira 2.3 m 3 papan serpih masih menyumbang 1 m 3 perabot dari MDF. Kami mempunyai angka-angka ini lebih tinggi: 1 m 3 MDF - kira-kira 4 m 3 chipboard.

2. Keyakinan pengguna terhadap pengeluar domestik cukup tinggi

Negara ini mempunyai tenaga buruh yang ada dan pasaran yang besar. Benar, banyak sumber bahan yang perlu dibeli daripada pembekal import, kerana industri kayu kita, walaupun terdapat bahan mentah, tidak dapat menyediakan produk berkualiti tinggi. Sekiranya keperluan industri perabot untuk papan serat dan papan serat masih dapat dipenuhi oleh pengeluaran domestik, maka lebih banyak bahan moden (MDF dan juga panel perabot) kira-kira 85% dibeli di luar negara. Paradoks kekayaan sumber semula jadi negara dan ketiadaan sumber bahan kayu dijelaskan oleh fakta bahawa kapasiti pengeluaran tumbuhan kerja kayu sudah ketinggalan zaman dan pemodenan sedang berjalan perlahan-lahan untuk menyediakan industri perabot dengan bahan mentah yang diperlukan.

3. Di bawah persaingan yang sedia ada, pelaburan yang cukup besar diperlukan untuk memasuki perniagaan perabot.

Purata tempoh bayaran balik pengeluaran 2-3 tahun dianggap sebagai petunjuk yang baik. Satu-satunya peluang untuk mendapatkan keuntungan dengan cepat adalah untuk menawarkan pengguna produk asas yang baru, yang belum lagi di pasaran. Pilihan kedua adalah pengeluaran kecil perabot di bawah perintah itu, yang tidak menarik untuk perusahaan yang bereputasi.

4. Kestabilan antara pesaing

Penjajaran umum pasukan di pasaran perabot Rusia tidak berubah selama beberapa tahun: syarikat-syarikat besar dengan pusat perbelanjaan mereka sendiri, rangkaian peniaga dan rangkaian francais, tegas memegang kedudukan pemain terkemuka dalam industri. Menurut para penganalisis, prospek pembangunan hanya untuk pengeluar serantau yang besar, syarikat kecil akan diserap atau bekerja "di bawah permintaan" dalam ceruk sempit yang tidak menarik bagi syarikat besar.

5. Hidup

Persoalan "survival" perniagaan bergantung pada pematuhan kepada kualiti, pemenuhan pesanan dan fleksibiliti dasar harga yang pantas. Pengeluar besar bertaruh pada aliran, jadi firma individu kecil dibiarkan hanya dengan pesanan individu.

6. Yang berfaedah

Kelebihan dan perkembangan yang pesat akan diberikan kepada syarikat-syarikat yang mempunyai rangkaian perdagangan yang kuat, yang terletak bukan hanya di megacities dan di rantau pusat, tetapi juga di seluruh negara.

7. Taktik pengelasan tematik

Adalah disyorkan untuk memfokuskan perhatian perniagaan bersaiz sederhana pada pilihan tumpuan tematik pengeluaran, melepaskan perabot berjenama untuk gaya dalaman tertentu. Sebagai contoh, syarikat Lumi mengkhususkan diri dalam pengeluaran perabot dalam gaya Oriental lama, tetapi dengan peralatan moden, menghasilkan partition sliding, layar, meja dari buluh, dada ceri, pear, dll.

Dan akhirnya, semua perkara di atas tidak bermakna bahawa tidak ada lagi tempat untuk pemula di pasaran perabot. Tidak dinafikan, hanya satu perkara - untuk memulakan perniagaan besar hari ini akan menjadi sukar, dan pembangunan kecil dan sederhana - boleh didapati di peringkat serantau dengan organisasi proses jualan dan pengeluaran yang sepatutnya.


Artikel Yang Berkaitan Hepatitis